A nova geração da Sid: como a neta do fundador resgatou o legado da marca

A Nova geração da Sid está redefinindo o futuro de uma das marcas mais icônicas do automobilismo brasileiro. 

Sob o comando de Stella Mosca, neta do lendário aerografista Sid Mosca, a Sid Special Paint renasceu, transformando-se de uma empresa em crise em uma referência global no mercado de capacetes personalizados Brasil e produtos colecionáveis de luxo. 

A história de Stella é também um exemplo inspirador de gestão familiar no automobilismo e de como é possível revitalizar uma marca sem perder sua essência.

Herança automobilística: o legado que atravessa gerações

A herança automobilística da família Mosca começou nos anos 1970, quando Sid personalizou capacetes para grandes nomes como Emerson Fittipaldi, Nelson Piquet e Ayrton Senna. 

O famoso capacete amarelo com faixas verdes e azuis de Senna, criado por Sid, tornou-se um ícone eterno que vai além do esporte. Essa história da Sid Special Paint é reconhecida mundialmente, mas nos anos 2000, com o declínio da era de ouro da Fórmula 1 no Brasil, a empresa perdeu espaço no mercado.

Após o falecimento do seu avô, Stella começou a ajudar o pai na empresa. Em 2012, encontrou um cenário caótico: falta de gestão administrativa, preços desorganizados e dívidas acumuladas. Foi quando se dedicou integralmente à manutenção do legado.

“Não existia área administrativa, era tudo misturado, muito rústico. Não existiam nem documentos de faturamento, não havia números sólidos, não tinha nada”, afirma.

Essa transição familiar no setor de capacetes personalizados não foi simples. Além dos desafios financeiros, Stella precisou enfrentar o preconceito de atuar como mulher em um setor tradicionalmente dominado por homens.

Revitalização de marca: da crise ao sucesso

O ponto de virada veio quando Stella compreendeu que o verdadeiro valor da Sid estava em seu peso histórico. 

Ao reposicionar a empresa como referência em produtos colecionáveis, ela iniciou um processo de revitalização de marca que incluiu reestruturação administrativa, precificação estratégica e expansão para mercados internacionais.

As réplicas dos capacetes de Senna, Piquet, Barrichello e Fittipaldi tornaram-se o carro-chefe, com modelos exclusivos vendidos por até R$ 34 mil. Essa aposta fez da Sid um caso de sucesso empresarial no mundo automobilístico, alcançando clientes na Ásia e na Europa.

Como a nova geração assumiu a Sid Special Paint

A Nova geração da Sid Special Paint apostou na modernização digital. 

Stella investiu em marketing online, transmissões ao vivo e campanhas sazonais, como o mês de maio (em homenagem a Senna) e a Black Friday. A estratégia gerou vendas expressivas, como os 150 capacetes vendidos em maio de 2024, ano em que o faturamento bateu R$ 10 milhões.

Essa nova abordagem também incluiu ações presenciais, como participação em eventos de kart para atrair novos clientes e apresentar a marca às gerações mais jovens, um trabalho fundamental para garantir a história e legado da família Sid Special pelos próximos anos.

Casos de reestruturação de empresas familiares: lições da Sid

O caso da Nova geração da Sid é um exemplo inspirador para outros casos de reestruturação de empresas familiares. Entre as principais lições aprendidas estão:

• Investir em gestão profissional e estratégica.
• Reconhecer e valorizar o patrimônio histórico da marca.
• Adaptar-se às novas demandas de mercado.
• Diversificar produtos sem perder a identidade.

Legado familiar no automobilismo

Mais do que uma história de sucesso empresarial, a trajetória de Stella e da Nova geração da Sid reforça a importância do legado familiar no automobilismo. 

Hoje, a sede da empresa em São Paulo abriga mais de 150 capacetes históricos e funciona como um espaço cultural, com potencial para se tornar um museu do automobilismo brasileiro.

O trabalho artesanal continua sendo o diferencial da marca, garantindo que cada peça – seja de coleção ou personalizada – carregue autenticidade e história. Assim, a gestão familiar no automobilismo prova que tradição e inovação podem caminhar lado a lado